云創(chuàng)業(yè)，托起中國夢

給我一個支點，我將撬動整個地球——古希臘科學(xué)家阿基米德曾如此放言。從物理學(xué)的角度來看，這并非完全不可能，但問題的關(guān)鍵是，哪里才是最佳支點？

如果把實現(xiàn)個人抱負比作撬動地球，可能很多人終其一生都在追尋這樣的支點，只不過現(xiàn)在人們換了一種更加時髦的說法——找“平臺”。工作需要一個平臺，創(chuàng)業(yè)需要一個平臺，依托平臺，你可以獲得更多的資源，更快走向成功。

2013年度，弘信創(chuàng)業(yè)工場第四次蟬聯(lián)廈門市最佳雇主，作為優(yōu)秀工作平臺的價值得到社會高度認可。但對弘信而言，我們更愿意打造的是最佳創(chuàng)業(yè)平臺。因為我們的理想不止與個人實現(xiàn)的小我有關(guān)，更與這個偉大時代民族產(chǎn)業(yè)的崛起休戚與共。

從改革開放前的積貧積弱，到新世紀(jì)全球第二大經(jīng)濟體，三十幾年間中國實現(xiàn)了令人贊嘆的驚人飛越。在全球五百強的榜單上，除了依靠壟斷資源制勝的國企，我們也到看到聯(lián)想、華為等真正具有競爭力的民族品牌的身影。以中華酷聯(lián)為代表的智能終端品牌的崛起值得欣喜，在硬件產(chǎn)品走到產(chǎn)業(yè)鏈競爭的時代，我們需要關(guān)注的是中國民族產(chǎn)業(yè)鏈的整體實力，上游環(huán)節(jié)能否有效支撐終端品牌不斷提升全球競爭力？

現(xiàn)實與理想還是有點差距。移動互聯(lián)的機遇造就了整個產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，產(chǎn)業(yè)鏈條上各個環(huán)節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)遍地開花，肆意爛漫又帶著些許的野蠻與粗放，以致終端品牌時常受著上游企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)、交期、價格乃至研發(fā)協(xié)同等方面的困擾。

其實在這個問題上，我們不妨采用“拿來主義”，向那些百年長青的跨國公司學(xué)習(xí)。這些長期在某個領(lǐng)域保持領(lǐng)先的巨頭們，除了技術(shù)上的優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)鏈管理上也擁有獨到的密訣。它們不拘泥于一地一域，而是放眼全球，始終在不同國度尋找價值洼地，以最優(yōu)的資源組合，讓企業(yè)始終保持著強大的競爭力。

中國的智能終端產(chǎn)業(yè)鏈要始終挺立潮頭，需要同樣的戰(zhàn)略思維——以跨區(qū)域布局，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，通過鏈主企業(yè)與配套企業(yè)高度的戰(zhàn)略協(xié)同，構(gòu)建強大的民族產(chǎn)業(yè)鏈。

對于終端品牌來說，于萬千配套廠商中尋找最佳供應(yīng)商絕非易事。這個產(chǎn)業(yè)亟待一個整合的平臺。云創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，邁向產(chǎn)業(yè)鏈整合與培育平臺，恰逢其時地回應(yīng)了時代的呼喚。補足配套企業(yè)短板，讓配套企業(yè)無縫對接終端品牌，最終提升產(chǎn)業(yè)鏈整體價值。

目前，弘信創(chuàng)業(yè)工場已經(jīng)在全國各地邁開產(chǎn)業(yè)鏈布局的步伐。圍繞移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)里終端、內(nèi)容、APP應(yīng)用等細分領(lǐng)域，在廈門、資陽、東莞、武漢、鞍山等地布局相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)基地，利用各地在政策、人力、交通、土地、稅收、文化等資源稟賦上的差異，進行優(yōu)化配置，最終形成產(chǎn)業(yè)鏈跨區(qū)域協(xié)同運作的模式。

這是歷史的使命，也是歷史的機遇。十八大的召開，讓中國經(jīng)濟再次迎來新的曙光。向市場放權(quán)，讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用，創(chuàng)業(yè)的黃金十年即將到來。潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。對于中國經(jīng)濟而言，彎道超車的機遇不止在移動互聯(lián)，在與智能、環(huán)保、健康相關(guān)的新興經(jīng)濟領(lǐng)域，同樣蘊含著巨大商機，為弘信施展抱負，助力中國經(jīng)濟打造升級版提供了廣闊的天地。

平臺時代的弘信，正以云創(chuàng)業(yè)為支點，托起你我共同的沉甸甸的中國夢。