失速點(diǎn)

問題是：然后呢？下一步會(huì)發(fā)生什么？

研究顯示，95%的企業(yè)增長到一定規(guī)模以后，就停滯不前了；這些企業(yè)當(dāng)中僅有4%能夠再次啟動(dòng)成長引擎，東山再起。成功登頂后迅速隕落的世界級(jí)企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，柯達(dá)、諾基亞、索尼、夏普……這一榜單在加速成長。

這些曾經(jīng)的風(fēng)云企業(yè)走上下降通道是有跡可循的。其中之一，通?？蓺w咎于既有的市場(chǎng)太好了。穩(wěn)定的增長，充盈的利潤，鎖住了這些“偉大公司”的視野。最先擁有數(shù)碼相機(jī)技術(shù)，卻完敗于數(shù)碼攝影時(shí)代的柯達(dá)是典型案例。PC時(shí)代的推動(dòng)者英特爾，現(xiàn)在想必也在為錯(cuò)失智能手機(jī)芯片市場(chǎng)懊悔不已。英特爾本來是ARM架構(gòu)的領(lǐng)先者，最早流行的智能手機(jī)Palm Treo的芯片便是英特爾基于ARM架構(gòu)生產(chǎn)的?？上У氖牵?006年，也就是在iphone誕生的前一年，英特爾退出了這一領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高通瞬間成為新市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。

這便應(yīng)了中國的那句古話：“福兮禍之所伏”。這些成功者，沉迷于曾經(jīng)給他們帶來巨大成功的模式、技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)。成功，閉塞了他們的耳目，扼殺了創(chuàng)業(yè)的激情和勇氣。1985年曾經(jīng)的存儲(chǔ)器廠商英特爾面對(duì)日本人的挑戰(zhàn)，毅然決然砍掉存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向微處理器市場(chǎng)，開始了統(tǒng)領(lǐng)芯片乃至PC行業(yè)的歷史。20年之后，偉大如英特爾已不再耳聰目明，喪失了面向未來做出準(zhǔn)確判斷的能力。

既有的市場(chǎng)太好了，讓這些成功企業(yè)傾向于把研發(fā)資金和主要精力集中于導(dǎo)致他們?nèi)〉贸晒Φ哪Ｊ健⒓夹g(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)上，滿足于所謂的“延續(xù)性創(chuàng)新”，而忽視了既可能代表未來發(fā)展方向，同時(shí)又存在高度不確定性的“顛覆性創(chuàng)新”。微軟早在2001年推出SharePoint，被視為社交網(wǎng)絡(luò)的雛形，雅虎于2005年推出第一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)Yahoo 360，然而引領(lǐng)風(fēng)騷的，是后生晚輩f(xié)acebook和twitter。

成功，成了成功者的墓志銘。是宿命嗎？也未必盡然，否則世界上就不存在基業(yè)長青這一說了。始于電燈泡生產(chǎn)的GE，歷經(jīng)百年始終屹立潮頭；同樣慶祝了百年華誕的IBM，現(xiàn)在是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案提供商，誰人能夠記起，這曾經(jīng)是一家生產(chǎn)磅秤和自動(dòng)切肉機(jī)的公司？傳統(tǒng)零售商蘇寧電器，在2013年開春，即掀起一場(chǎng)革命，其范圍涉及規(guī)模龐大的組織架構(gòu)和人事調(diào)整、野心勃勃的品類擴(kuò)張以及讓外界陌生的“云商”模式。

蘇寧的革命能否成功，尚難預(yù)料。弘信云創(chuàng)業(yè)，則已歷經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn)。弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)全球首倡的“云創(chuàng)業(yè)”模式及其發(fā)展，體現(xiàn)其對(duì)企業(yè)生命周期的深入思考。弘信云創(chuàng)業(yè)誕生之初，是基于專業(yè)分工的理念，通過打造公共創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，達(dá)到降低創(chuàng)業(yè)門檻的目的，幫助創(chuàng)業(yè)者輕松創(chuàng)業(yè)。如今弘信集團(tuán)的明星企業(yè)，均是云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的杰作；云創(chuàng)業(yè)的2.0版本，則在更大范圍內(nèi)打造企業(yè)聯(lián)盟，讓已經(jīng)渡過創(chuàng)業(yè)階段而實(shí)力仍然不足的企業(yè)，能夠以聯(lián)盟的力量，增強(qiáng)資源議價(jià)、索取能力，取得與大企業(yè)一樣的規(guī)模優(yōu)勢(shì)；云創(chuàng)業(yè)的3.0版本，則更進(jìn)一步，旨在建設(shè)基于云創(chuàng)業(yè)的全價(jià)值鏈整合模型。在強(qiáng)大核心企業(yè)的平臺(tái)上，賦予成功企業(yè)家從整條產(chǎn)業(yè)鏈的角度審視發(fā)展戰(zhàn)略的寬闊視野，打開成功企業(yè)家勇于協(xié)同上下游企業(yè)共同發(fā)展的格局與胸懷，營造產(chǎn)業(yè)鏈上大小企業(yè)兼收并蓄、共生共榮的生態(tài)圈。

由此，創(chuàng)業(yè)的道路不再孤單，成長的歷程不再艱辛，平臺(tái)之上還有高峰。忘了對(duì)失速點(diǎn)的恐懼吧。對(duì)真正的勇者，成功，不會(huì)是成功者的墓志銘；成功，將成為成功者的通行證。