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會當凌絕頂，一覽眾山小

2001年弘信創(chuàng)業(yè)成立，這個平臺誕生了很多創(chuàng)業(yè)故事，改變了許多人的人生軌跡，成就了很多人的夢想。但是這并不能成為創(chuàng)業(yè)團隊自我陶醉的理由，我們不得不給自己當頭潑一盆冷水，十年創(chuàng)業(yè)在基本實現(xiàn)個人需求之后，我們還能為這社會做些什么，個人價值如何最大限度地去實現(xiàn)，說白了就是一句話“我們這輩子到底能做多大的事？”。因此，尋求戰(zhàn)略上的變革和突破成為必然的選擇。

前十年的創(chuàng)業(yè)，由于資源匱乏和缺少品牌影響力，我們只能實施“游擊隊式”的打法，小打小鬧，以生存為主要目標。這在當時的環(huán)境下是正確的，畢竟做企業(yè)首先要活著，不解決吃飯問題，所有戰(zhàn)略都是空談。在這種戰(zhàn)略指導下，我們的企業(yè)都非常務實，更多的是思考怎樣賺到錢。哪怕是小錢，只要有利于企業(yè)的生存，有利于原始積累，就努力去做。

也正是因為這樣的創(chuàng)業(yè)精神，弘信才有了今天的規(guī)模和平臺。我們的一些企業(yè)已經(jīng)在行業(yè)中小有名氣甚至初步領先，相比于十年前，我們的實力已經(jīng)增強了十倍乃至數(shù)十倍，我們的團隊創(chuàng)業(yè)機制已經(jīng)構(gòu)建完成，“云創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)成為最好的機制，我們的品牌、融資、社會資源及人才吸附力已經(jīng)具備相當?shù)乃?，正在吸引著越來越多的?chuàng)業(yè)者來到弘信。

創(chuàng)新和改變是企業(yè)永恒的主題。十年光陰，隨著時間變化的還有企業(yè)所處的社會環(huán)境、資源、人才和競爭對手。今天，我們不能再以“游擊隊”的思維方式來規(guī)劃我們未來的十年，而應該“與時俱進”，建立一種適應時代要求和企業(yè)現(xiàn)狀的“陣地戰(zhàn)”打法。如果我們還墨守成規(guī)，就無法讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，不能為創(chuàng)業(yè)伙伴們創(chuàng)造越來越大的事業(yè)舞臺，去實現(xiàn)大家的人生價值，那將是對企業(yè)，以及所有跟隨弘信創(chuàng)業(yè)的伙伴們最大的失責。

弘信創(chuàng)業(yè)十年后的戰(zhàn)略選擇和十年前最大的區(qū)別是：前十年由于處于生存階段，我們只能逐步積累資源并根據(jù)掌握的資源去做事；現(xiàn)在的弘信企業(yè)則應該先想清楚，你想做什么，然后利用我們強大的整合能力去獲取戰(zhàn)略所需要的種種要素。這是理念上重大的轉(zhuǎn)變，它是用目標來引導戰(zhàn)略并用戰(zhàn)略來規(guī)劃資源。這一理念的轉(zhuǎn)變將使我們的發(fā)展空間得到極大的擴展，我們會有種“會當凌絕頂，一覽眾山小”的感覺。我們會發(fā)現(xiàn)，原來我們也可以做些偉大的事情，成為行業(yè)的領袖，我們的自我價值將得到前所未有的詮釋，我們的人生軌跡也將因此得到徹底的改寫。|

毛澤東說過：“路線方針確定之后，干部就成為了最關鍵的因素”。當我們在公司必須進行戰(zhàn)略突變上達成一致后，我們的干部隊伍如何主動適應這種變革，進而主導這場變革就成為了關鍵。我們將攜手有遠大志向的創(chuàng)業(yè)者打造行業(yè)領袖，把“云創(chuàng)業(yè)”模式發(fā)揚光大，為優(yōu)化中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為中華民族的偉大復興貢獻自己的一份力量。

當弘信創(chuàng)業(yè)“二十年”來臨的時候，我們再回首，我們一定會為自己及時、前瞻的戰(zhàn)略變革而感嘆，正如我們現(xiàn)在自豪地感嘆十年前弘信創(chuàng)業(yè)的橫空出世。我們共同期待，也共同努力，弘信創(chuàng)業(yè)因你而更加輝煌，我們的人生也因創(chuàng)業(yè)而更加精彩。