李強：創(chuàng)業(yè)，夠“性感”方能成

克強總理號召“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”，社會雙創(chuàng)氣氛熱烈。然而創(chuàng)業(yè)從來都是九死一生，不是一件簡單的事。究竟怎樣才是一位合格的創(chuàng)業(yè)者？如何才能提高創(chuàng)業(yè)成功率？那些成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者有沒有一些獨門秘笈？

2017年8月10日晚八點，弘信創(chuàng)業(yè)工場投資集團股份有限公司董事長——李強在【正和島閩臺兩岸官方微信群】與正和島島親進行了關于“創(chuàng)業(yè)”的專場交流。

“性感”創(chuàng)業(yè)者：頭大、胸大、腳大、屁股大！

成功創(chuàng)業(yè)需要具備什么素質(zhì)？根據(jù)自己多年的觀察與體會李強說，具備“四大”身體特征的創(chuàng)業(yè)者，成功的可能性更大。

首先是“頭大”。頭大代表有夢想，正所謂“夢想有多大，舞臺就有多大”；

其次是“胸大”。胸大意味著有胸懷、善于分享，如此才能夠凝聚更多的人才在身邊，攜手創(chuàng)造事業(yè)；

第三是“腳大”。腳大意味著執(zhí)行力強，不僅想得到，而且做得到；

最后是“屁股大”。 坐得住意味著耐得住性子，能堅持一件事情，把事情做深做透，進而做到最專業(yè)。

說“性感”，實感性，李強幽默地用“四大理論”把一個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者所需的心態(tài)與能力說得簡明易懂，清晰地勾勒出一個具備成功潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者的形象。

創(chuàng)業(yè)是小眾市場，只有少部分人能夠成功，但是這并不代表沒有改進跟提升的余地。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”號召下，越來越多的人去創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，但這并不意味著大部分人能夠成功，創(chuàng)業(yè)仍然是九死一生的事，但這正是創(chuàng)業(yè)的魅力所在，越難的越具有挑戰(zhàn)性的事情，完成之后帶給人的成就感越大。但是，創(chuàng)業(yè)的小眾化成功，并不代表沒有改進跟提升的余地。云創(chuàng)業(yè)就是為提高創(chuàng)業(yè)的成功率而設計的一種模式。如果說，創(chuàng)業(yè)成功率一般只有3~5%，那么依托于云創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功率將可以提升至10%-15%。

創(chuàng)業(yè)需要全程系統(tǒng)性服務

“缺資源，欠協(xié)同”是雙創(chuàng)的大障礙。創(chuàng)新的短板不僅體現(xiàn)于部分資源的欠缺，更體現(xiàn)為資源無法協(xié)同。創(chuàng)業(yè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要巨大的資源整合能力。創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往優(yōu)劣勢非常明顯，比如說一個企業(yè)，他擁有尖端的技術，卻完全不懂銷售或人力資源管理。所以，創(chuàng)業(yè)者需要一個有資源整合能力且能夠相互協(xié)同的大平臺。

雙創(chuàng)需要全程服務、系統(tǒng)服務。當前國家一直在鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為創(chuàng)業(yè)者提供雙創(chuàng)全程服務、系統(tǒng)服務。云創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式跟云計算有相似的理念，都是把公共資源整合在云端，讓使用者能夠共享資源，按需得到服務。弘信是第一次把云的概念用于創(chuàng)業(yè)領域和創(chuàng)業(yè)平臺，經(jīng)過將近十年的時間，云創(chuàng)業(yè)模式確實也通過資源的整合及輸出，幫助很多創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想，成功創(chuàng)業(yè)。

很多民營企業(yè)有一個過不去的坎，那就是金融。因為資產(chǎn)、抵押物和流水的相對不足，民營企業(yè)常常不受傳統(tǒng)金融機構待見，很容易遇到融資難、融資貴的問題，很多企業(yè)甚至倒在金融資源缺乏、資金鏈斷裂上。弘信的創(chuàng)業(yè)金融體系重點關注民企的核心技術、商業(yè)模式、團隊以及未來前景，更貼合民企實際特點，量身定做的融資方案更能有效破解民企融資難題。

為滿足更多民企的融資需求，弘信跟實力雄厚的國企央企合作，從而導入大量金融資源。在創(chuàng)業(yè)金融服務過程中，云創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造性地把風險控制與創(chuàng)業(yè)服務融合在一起，在提供金融資源時，深入了解企業(yè)特點，必要時協(xié)助其梳理商業(yè)模式、調(diào)整戰(zhàn)略、介入管理甚至協(xié)助企業(yè)的市場運營，在補足企業(yè)短板的基礎上，為其導入增量資源，提升效率，風險自然得到有效控制。完全有別于傳統(tǒng)金融風控模型的創(chuàng)業(yè)金融體系為企業(yè)的發(fā)展提供了強大的助力，受到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的歡迎。

“園區(qū)橫向資源整合+眾創(chuàng)空間縱向深度服務”推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展。弘信的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園區(qū)有別于一般的眾創(chuàng)空間，它是眾創(chuàng)空間的結合體，同時又為眾創(chuàng)空間的經(jīng)營提供包括創(chuàng)業(yè)服務、創(chuàng)業(yè)金融、創(chuàng)業(yè)投資、市場運營及政府資源整合等在內(nèi)的豐富的生態(tài)圈資源。園區(qū)與諸多眾創(chuàng)空間進行深度合作，園區(qū)負責橫向的資源整合及深度服務，眾創(chuàng)空間提供垂直領域的專業(yè)服務，兩者相得益彰。

健康的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈最需要的是協(xié)同性。在構建生態(tài)圈的過程中，弘信高度強調(diào)產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同性，只有與生態(tài)圈有關，對生態(tài)圈有利的項目才會植入?，F(xiàn)在弘信的參股企業(yè)有100多家，各地云創(chuàng)智谷入駐企業(yè)有幾千家，同時還擁有眾多的資源合作方，這些企業(yè)均有獨立的運營體系及專業(yè)能力，但彼此之間也能進行資源整合、戰(zhàn)略協(xié)同與產(chǎn)業(yè)配套。按照這一思路，從智能制造產(chǎn)業(yè)鏈到移動互聯(lián)應用、生物科技，健康環(huán)保，智能物流等，弘信構筑起一個生機勃勃的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

心態(tài)決定高度，格局決定未來

成人達已，幫助別人就是成就自我。弘信創(chuàng)業(yè)工場成立 16 年，弘信電子成功上市，弘信系其它企業(yè)在細分行業(yè)也名列前茅。作為一名成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，李強說自己最大的成就就是“幫助了很多人創(chuàng)業(yè)成功”。“這16年是一個非常有趣且有意義的過程。挑戰(zhàn)能激發(fā)人的無限潛能，把自己的聰明才智及激情淋漓盡致地展現(xiàn)出來。能不斷地為社會創(chuàng)造價值，這是我最大的收獲。而最大的成就感則在于幫助很多人成功創(chuàng)業(yè)。正所謂成人達己，幫助他人就是成就自我。”

十六年砥礪深耕，弘信創(chuàng)業(yè)工場已然打造出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新模式的最佳典范。而李強依然選擇了“在路上”，持續(xù)創(chuàng)業(yè)，為更多的創(chuàng)業(yè)者鋪路助力。我們不僅在李強身上看到了一位企業(yè)家對社會的擔當，更從“云創(chuàng)業(yè)”上看到了中國民營企業(yè)的光明與未來。